아 춥다 제법 쌀쌀하네 으슬으슬 몸이 떨린다 따뜻한 옷을 꺼내 입어야겠다

만약 당신이 최고경영자이며 회사의 실적을 비약적으로 높이고 싶다면 우수한 인재에게 너무 많은 일을 시켜서는 안 된다. 우수한 인재가 지나치게 많은 업무를 맡다 보면 그 사람이 지니고 있는 가장 소중한 능력을 발휘할 기회가 줄어들기 때문이다. 여기서 가장 소중한 능력이란 새로운 것을 창출해내는 능력을 말한다. 우수한 인재에게 ‘자유로운 시간’을 주는 것만큼 효율적인 전략은 없다. – 야스다 요시오,

가능한 말단에 있는 사람들까지 의사결정에 참여하게 하면 더 나은 결과를 얻을 수 있다. 뿐만 아니라 구성원 개개인의 발전 속도도 더 빨라지고 맡은 일에 열의를 갖고 더 효율적으로 움직인다. – MIT 더글러스 맥그리거 교수

당신의 행동이 사람들로 하여금 더 많은 꿈을 꾸게 하고, 더 많이 배우게 하고, 더 많이 실행하게 하고, 더 좋은 사람이 되도록 고취 시켜준다면 당신은 리더이다. – 존 퀸시 애덤스(John Quincy Adams)

‘한계’나 ‘극한 상황’ 같은 말을 쉽게 사용하지만 따지고 보면 ‘한계’란 부정적인 마음이 만들어내는 ‘금지선(線)’이다. 충분히 뛰어넘을 수 있으면서도 마음을 닫고 있기 때문에 넘지 못하고 있는 자기만의 선인 것이다. 크고 작은 좌절에 상처받고 포기하려는 사람들은 대부분 자기 스스로 만든 덫에 걸려 더 이상 할 수 없다고 속단한다. 그러나 조물주는 세상의 모든 일을 긍정적인 방향, 잘 되는

가장 큰 위험은 어떠한 위험도 감수하지 않는 것, 즉 위험을 회피하는 것이다. 모든 것이 급변하는 세상에서 실패가 보장된 유일한 전략은 ‘위험을 회피하고 과감하게 도전하지 않는 것’이다. – 마크 저커버그, 페이스북 창업자

내가 아는 한 책이든 문학 작품이든 예술 작품이든 어느 것 하나도 창조자의 고뇌 없이 세계적 명성을 얻은 것은 없다. 부지런함이 천재를 만든다. 그러므로 천재가 되려면 반드시 부지런해야 한다. – ‘톰아저씨의 오두막’을 쓴 미국 여류작가, 해리엇 비처 스토

돈의 노예가 되지 말라. 땀의 노예가 되면 돈이 알아서 나의 노예가 된다. 내가 돈의 노예가 아니라, 돈이 내 노예인 것. 나는 일의 노예이며, 내가 처한 노예 상태를 자랑으로 여기네. – 니코스 카잔차키스, ‘그리스인 조르바’에서

사람들은 무엇을 두려워 하는가? 실패에 대한 두려움, 상사에 대한 두려움, 의견 개진에 대한 두려움, 변화에 대한 두려움은 적시에 행동하고 유연성을 갖추는데 가장 큰 적이다. 두려움을 최소화하거나 없애지 않는 이상, 새로운 실험은 실험으로 끝날 뿐 일상으로 자리잡지는 못한다. – 캐나다 마르코니사 전 회장, 켄 카이벤코

같은 이야기를 너무 많이 하다보면 지겨워진다. 그래서 이야기하는 방식을 바꾸거나 짧게 줄이거나 한다. 하도 자주 말해서 아무도 듣고 싶어 하지 않을 것 같기 때문이다. 그러나 멈추면 안 된다. 아무리 이야기해도 충분치 한다. – 크리스토퍼 나세타 (힐튼 월드와이드 회장)

과오에 대해 솔직하게 시인하면 서로를 자각으로 이끈다. 과오는 사람들을 결합시키는 힘이 된다. 자기 과오를 인정하는 것처럼 마음이 가벼워지는 일은 없다. 그에 비해 자기가 옳다는 것을 인정받으려고 안달하는 것처럼 마음 무거운 일도 없다. – 샤토 브리앙

항상 배고픔을 유지하라. 배고픔을 유지하라. 우리는 언제나 호화로움을 갈망하지만 그것은 일시적 자극을 유발하는 진정제일 뿐이다. 우리에게 도움이 되기보다는 방해가 되고 의욕을 앗아간다. 호화로운 생활은 우리의 의식에 대고 긴장을 풀라고, 쉬엄쉬엄하라고 속삭인다. 호화로움은 창의적인 사람들을 위한 것이 아니라 아첨꾼들을 위한 것이다. – 로드 주드컨스, ‘대체 불가능한 사람이 되라.’에서

인간의 근육 중 가장 강한 것은 바로 혀이다. 혀는 한 사람을 단번에 무너뜨릴 수 있다. 그 몸집이나 힘이 어느 정도가 되든 상관없다. 또한 그것은 별로 힘을 들이지 않고도 누군가를 거뜬히 들어올릴 수도 있고, 몇 천, 몇 만 명의 사람들을 통째로 무너뜨릴 수도 있다. – 팻 크로스의 ‘선택의 힘’ 중에서

남을 괴롭히는 사람에게는 평안이 없고, 남을 도와주는 사람에게는 불안이 없습니다. 평안과 불안은 이웃과의 관계에 달렸기 때문입니다. 내가 잘되는 것은 작게 잘되는 것이고, 나를 통해 남이 잘되는 것은 크게 잘되는 것입니다. – 조정민, ‘고난이 선물이다’에서

사람들은 1. 자신이 가치 있는 일을 하고 있다는 느낌(sense of meaningfulness)을 받거나, 2. 그 일을 할 때 자신에게 선택권이 있다는 느낌(sense of choice), 3. 그 일을 할만한 기술과 지식을 갖추고 있다는 느낌 (sense of competence), 4. 실제로 진보하고 있다는 느낌(sense of progress)을 갖게 될 때 일 속에서 재미와 열정을 느낀다. – Kenneth W. Thomas (2000).

성공과 실패의 객관적 기준은 있다. 나에게 주어진 재능과 가능성을 유감없이 달성한 사람은 행복하며 성공한 사람이다. 그러나 주어진 재능과 가능성을 다 발휘하지 못한 사람은 성공했다고 인정할 수 없다. 60의 재능을 타고난 사람이 65나 70의 결실을 거두었다면 성공한 사람이다. 그러나 90의 가능성이 주어졌음에도 불구하고 70의 결과에 머물렀다면 실패한 사람이다. – 김형석 교수, ‘백년을 살아보니’에서

리더는 언제나 돈이 없는 환경을 만들어야 한다. 돈이 없어야 지혜가 나온다. 자원의 한계를 뛰어넘는 지혜를 이끌어 내야 사람도 개발되고 조직도 개발된다. 혁신적 성과는 물적, 인적자원 투입의 증대가 아닌, 사람의 지혜로만 가능하다. 자원 투입을 전제로 일을 추진한다면 그 한계 안에서 해결책을 찾을 수밖에 없고 따라서 혁신은 불가능해진다. – LG 전자, 남용 부회장

행복은 얼마나 많은 것을 소유하고 누리며 사느냐에 있는 게 아니라, 작은 것이라도 서로 나누며 사랑하는 마음에 있다. 우리는 상대가 행복해하면 나도 행복해진다는 단순한 진리를 잘 알지 못한다. 성공해서 그 부를 이웃에게 베풀면서 살겠다는 믿음을 인생의 목적으로 삼는 순간, 성공할 수 있을 것이다. 그것이 바로 목적의 힘이다. – 호아킴 데 포사다, ‘난쟁이 피터’에서

리더가 갖춰야 할 가장 중요한 자질 중 하나는 사업을 위에서 내려다보며 동시에 내부에서도 볼 수 있는 균형 잡힌 안목이다. 훌륭한 리더는 15분 안에 6만 피트 상공에서 지면까지 달려갈 수 있어야 한다. 리더가 구름 속에 너무 오래 머물러 있으면 지금 무슨 일이 일어나고 있는지 알 수 없을 것이고, 땅에서만 있으면 미래를 예견할 수 없다. – 제프리

나는 새로운 일을 할 때마다 이 일의 좋은 점이 뭔지를 쭉 메모한다. 나는 그것을 ‘백지와의 대화’라고 부른다. 백지 위에 좋은 점을 나열하다 보면 더 좋은 점이 나오고 그것을 반복해서 읽다 보면 그 일을 사랑하게 된다. 사랑하다 보면 당연히 열정이 나오고, 그러다 보면 또 다시 긍정적인 행운아 마인드가 나오는 선순환 구조가 계속 되는데, 그런 노력을 하다

창조적인 사람이 되고 싶으면 고흐처럼 당신의 작품 활동에 모든 시간을 할애하라. 그러나 창조적이면서 성공한 사람이 되고 싶다면, 절반의 시간만 작품 활동에 할애하고 나머지 시간은 다른 사람들에게 자신을 파는데 할애하라. – 잭 트라우트, 마케팅 구루

창조적인 사람이 되고 싶으면 고흐처럼 당신의 작품 활동에 모든 시간을 할애하라. 그러나 창조적이면서 성공한 사람이 되고 싶다면, 절반의 시간만 작품 활동에 할애하고 나머지 시간은 다른 사람들에게 자신을 파는데 할애하라. – 잭 트라우트, 마케팅 구루

모른다는 사실을 부끄러워하지 말라. 무지는 자연스러운 것이고, 창의성은 무지의 상태에서 시작된다. 우리는 자신이 아무것도 모르며 해결책을 찾지 못할 수도 있다는 사실을 기쁘게 인정해야 한다. 해답이 존재한다는 생각조차 함정이고 막다른 골목이다. 바보처럼 보이면 좀 어떤가? 실수하면서 겪는 정서적 고통을 기꺼이 감수하라. – 로드 주드킨스, ‘대체 불가능한 존재가 돼라’에서

내가 아는 한 책이든 문학 작품이든 예술 작품이든 어느 것 하나도 창조자의 고뇌 없이 세계적 명성을 얻은 것은 없다. 부지런함이 천재를 만든다. 그러므로 천재가 되려면 반드시 부지런해야 한다. – 해리엇 비처 스토,’톰아저씨의 오두막’ 작가